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开展“四技活动”的情况和体会
发布日期:2014-03-28 来源:华北电力设计院老科技工作者协会 作者: 浏览次数: 字号:【

  开展“四技活动”的情况和体会
  华北电力设计院老科技工作者协会


  北京老科学技术工作者总会华北电力设计院协会(以下简称协会)成立于1990年3月,所在单位为华北电力设计院工程有限公司。协会现有会员430人,全部为高中级职称离退休工程技术人员,其中高级工程师351人,占81%;机务、电气、土建、总图、水工、化学、自动化、通信环保、技经、勘测等专业齐全;都是从事发电厂、变电站、输电线路勘测设计几十年的专家和专业技术人员。协会理事会由3人组成,工作人员4人,均正常班工作。为了更好的面向设计市场,协会组织成立了企业性质的北京设计事务所,由协会理事会和工作人员同时管理。我们归纳为一套班子、两块牌子、两种性质。协会的工作定位是组织离退休工程技术人员“老有所为、老有所学、老有所乐”,业务定位是在华北院资质范围内、拾遗补缺开展“四技”和小型工程设计。十多年来协会(含设计所。以下均含设计所)完成“四技”和小型工程设计400多项;年均收入600多万元,为会员和离退休职工活动提供资助年均70多万元,有较好的经济效益和社会效益。
  多年的工作实践,协会在组织建设和业务工作上形成共识。
  一、主动争取单位党委和行政的领导和支持,把党和政府有关离退休专业技术人员的政策落实到位
  江泽民同志1990年2月为中国老科协题词“团结广大离退休科技工作者为科技进步经济繁荣社会发展和民族振兴再作贡献”,在单位领导支持下,成立华北院协会;建设部1992年8月528号文《关于工程勘察设计单位资质管理的补充规定》,“甲、乙级工程设计单位,把离退休工程技术人员组织起来,成立下属集体设计事务所,并负责技术经济责任,这类事务所可以不再申请设计证书,而使用该设计单位相应的证书”的规定,1993年3月经院批准成立华北电力设计院北京设计事务所;中央八部委《关于进一步发挥离退休专业技术人员作用的意见》(中办发[2005]9号文件)单位能够落实到位。由于华北院历任党政领导都关心华北院协会的工作,使中央、北京市有关发挥离退休专业技术人员作用的重要政策,在关键的时间节点上都能落实。
  华北院主要是政策性、机制性的支持。一是资质信誉支持,使用华北院资质承接项目、工程投标需要提供相关文件、院法定代表人审签证明都予以办理;二是技术信息系统平台支持,协会可以使用院的技术信息和工程资料资源;三是人力资源支持,项目若缺少某个专业,可以与华北院其他专业分公司按规定协议分包;四是接受华北院计划经营、质量、档案管理的指导和管理要求;五是华北院生产处室无力承接或小项目转给协会承接。
  每年院领导都参加华北院协会的年会,介绍华北院一年来各方面的情况、回答老同志们关心的问题,以及对老同志们表示祝福和慰问。协会也参加华北院的年终工作会议等活动,使华北院与协会始终保持密切关系。
  二、开展“四技”活动有社会效益、经济效益和有利于所在单位工作,取得单位领导和离退休职工支持
  一是维护华北院的信誉,华北院协会遵守华北院的各项管理制度、质量管理体系文件,保证设计成品质量,多年来没有因设计成品质量问题影响华北院的信誉。二是坚持拾遗补缺的原则,在业务及人员使用上绝不干扰华北院一线的工作。三是有社会效益,离退休老专家完成了多项创新和技术含量高的项目,以及为很多电力企业技术改造提供了高水平的技术支持,也为国家交纳了税金。四是有经济效益,对华北院和华北院协会都有利。华北院协会根据每年的收入情况,向全院离退休职工开展有益身心健康的活动提供资助。五是协会是离退休专业技术人员与院沟通的渠道之一、在抗击非典、挽救法轮功痴迷者、企业文化、精神文明建设等活动中,在力所能及的范围内做一些工作,有利离退休职工队伍的稳定。
  三、加强协会自身建设是开展“四技活动”的保证
  华北院协会自身建设主要表现在四个方面:
  一是协会主要领导来自华北院离退休、热心协会工作的院级党政领导,有利于保持与单位在职领导和部门之间的沟通协调,以及对协会“四技”活动领导的有效性和对外业务的连续性。
  协会理事会的领导和工作人员,对“四技”活动的领导的主要方式是服务。协会领导经常担任项目的总工程师具体组织项目关键环节的实施,多为项目负责人和设计人员提供服务和帮助,少行政色彩的领导。
  二是选择责任心强、技术水平高的“四技”活动的骨干力量。他们主要担任“四技”项目组的负责人(咨询、设计总工程师)。这是工程设计对相关人员执业资格的要求,也是项目能够顺利实施的关键。首先是有较强的织织协调能力,不仅善于处事更善于处人;其次是项目主要专业方面的专家。参与设计的专业多、综合性强的项目,项目负责人应有设计总工程师的资历;单项工程项目负责人最低有专业主要设计人的资历。此外,要以项目负责人为主组成一个团结协调的工程设计组;以主要设计人为主组成专业设计组。
  三是强调“四技”活动自愿参加,尊重参与者对参与项目的选择。“四技”活动特别是技术改造、技术咨询有合同约定,要承担合同法定的责任。协会是社团组织、基层协会对参加“四技”活动的离退休专业技术人员行政约束力很有限。参与者或自己工作或与人合作中会出现矛盾影响工作,有时很难协调。因此参加“四技”活动的离退休专业技术人员要强调自愿,人选和项目组的人员配备上要有所选择,减少发生矛盾的客观条件。
  四是建立健全适合离退休专业技术人员的“四技”活动管理和激励制度。包括人员聘用、工程管理、工程组织、工作方式、财务管理、计划管理、酬金分配、激励制度等。例如工作方式考虑适合老同志的特点,采取弹性工作时间制,计算机联络;酬金分配、激励制度,在思想上提倡“老有所为,再做贡献”,制度上要有偿服务,体现劳动价值。
  四、充分发挥自身优势广泛合作,缓解人力资源不足并高龄化的难题
  近几年来离退休专业技术人员青黄不接,参与“四技”活动的专业技术人员资源不足并高龄化,比较严重地制约业务活动的发展。特别是技术服务,对涉及现场勘察、设计、设计代表现场服务,以及进度比较紧的项目不适应。有时会出现有市场没力量回应,有项目没人作的情况。
  我们的优势一是信誉优势。多年来事实证明,华北院的甲级咨询、设计资质和信誉,加之退休专家们丰富的工程技术经验、认真的工作态度,赢得了业主的信任。二是技术和信息优势。依托华北院的技术平台支撑体系和信息集成系统支撑体系,使我们能够及时得到所需的技术资料,了解当前各专业使用在工程上的新技术、新设备、新材料,适应技术进步和业主新的要求。
  华北院协会在业务合作上注意把握好几个主要因素:
  一是选择适合的合作项目。选择在院资质范围内、我们专长熟悉的项目。这样才能充分发挥我们的优势,掌握主动权。其次是工程周期比较短、联系配合比较少的项目。二是选择适合的合作人。选择有信誉和一定技术实力,特别是双方能够优势互补的合作人。目前我们主要要考虑有施工图设计和现场设计代表能力的合作人。三是选择适合的合作方式。根据项目的具体情况和我们配备的人员,选择双方能够接受的合作方式。例如分包单项工程、按设计阶段划分、全程咨询等合作方式,与院内外的单位合作工程咨询或设计。四是公正公平的处理分配问题。特别是在我们处于主导地位时,在分配问题上必须公正公平。两利则和,和则有力有利。五是加强组织协调工作。特别是在与院外合作人配合,由于工作方法、工作习惯、质量要求的不同,工作中会产生一些非原则性、技术性的分歧。因此从项目开始实施到结束,都要加强组织协调工作,双方把工程设计计划书讨论透,出现问题及时交流协调解决。例如我们与清华能源规划设计研究所合作发电厂乏汽和循环水余热利用改造项目,清华能源所有吸收式热泵专利技术、强的专业理论水平,我们有发电厂专业设计资质,丰富的设计实践经验,各自发挥优势。近3年我们做了10多个发电厂乏汽和循环水余热利用改造工程,约占全国此类工程半数以上。
  总之,坚持发挥优势广泛合作、善于合作,就一定能更好的发挥现有退休工程技术人员的作用,有利他们的健康、延长他们的工作年龄,继续为国家电力建设再作贡献。
  最后需要说明的是华北院协会取得一定成绩,有一个重要的客观条件,就是近十多年来发电厂、变电站、输电线路设计和技术改造有市场、有项目。开展“四技”活动有收入,“四技”活动才能持久,有资金其他活动才能开展,同时支付单位提供资源的成本(如房租水电费用)。如果靠向单位要项目、要资金开展“四技”活动是很难行得通的,更是不会持久的。

 

 

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